三十四载向新而行：宝能以“三个第一、四个更新”重塑高质量发展组织底座

2026年宝能集团迎来了成立34周年的节点。三十四载风雨兼程，这家从1992年响应国家”菜篮子工程”起步的民营企业，历经了从传统商贸到现代物流，再到全面向”制造宝能、科技宝能、民生宝能”深度转型的波澜壮阔的历程。

站在34周年的新起点上，宝能集团正强力推进“三个第一、四个更新”专项行动，刀刃向内，着力锻造一支能打仗、打硬仗、打胜仗的经营铁军，为持续高质量发展、实现基业长青夯实根基。

姚振华强调，当前时代在加速变革，市场在深度重构，唯有与时俱进、自我革新，才能”活下去、发展好”。他要求全体宝能人坚决学习华为“自我批判、刀刃向内”的精神，将”三个第一、四个更新”内化为组织的行动自觉，来一场彻底的自我革命与组织整风。

锻造新铁军，组织变革动真格

战略的落地，依靠的是千军万马的执行。从这个角度来说，“三个第一、四个更新”不仅是宝能的战略纲领，更是具有极强实操性的行动指南。

三个第一：经营第一、组织第一、人才第一。经营是立身之本，要以市场为导向、以盈利为目标、以结果论英雄；组织是战斗力保障，要按现代化经营管理标准持续优化结构与流程，打破壁垒、形成协同；人才是核心竞争力，要通过精准培训与广纳实干人才，让合适的人在关键岗位。

四个更新：思想更新、作风更新、能力更新、干部更新。以思想破冰引领经营破局，树立主动经营、创新突破的意识，让思想跟上行业变革与公司战略步伐；弘扬求真务实、真抓实干、担当作为的作风；补齐能力短板，打造懂经营、善管理、能攻坚的复合型人才队伍；坚持”能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，对内挖掘培养，对外招聘补强，广纳懂经营、善攻坚的将才与帅才，实现干部队伍的良性循环与迭代升级。

从行业视角看，宝能所处的两大主航道业务都在经历深刻重构。中国汽车产业在新能源、智能化与全球化中不断加速，2025年产销规模再创新高，进入2026年也出现波动与结构性分化；同时出口强劲增长，为中国品牌打开更大空间。房地产仍在调整期，但国家围绕保交房、融资协调机制等持续推出政策工具，推动行业转向高质量发展。

汽车业务要规模量产、出海，需要的是敢担当、懂工程、能协同、重交付的干部队伍；综合开发要保交付、盘活资产、经营化债，需要的是懂现金流、懂项目全周期管理、懂合规风控与政企协同的干部队伍；商管文旅要做强运营，需要的是懂场景、懂用户、懂数据化经营的干部队伍。

换言之，“三个第一、四个更新”不是单纯的学习培训，也远不止是单一的整改提升，而是一条把组织能力与经营目标重新绑定的再造链路，是从思想到作风、从机制到文化、从规则重构到效能飞跃，推动组织升级、业务增长、经营突破的深刻变革和系统工程。

机制向新，发展向前

首先，重构公司架构，优化组织体系，建立更加科学高效的运营机制。集团持续加强了总部对各业务板块的统筹，近期又整合综合金融服务、城市综合开发等平台，统一纳入集团序列管理，形成”一盘棋”格局，提升了集团整体的资源配置效率和协同攻坚能力。

其次，强化风险内控体系建设，从源头堵住漏洞。建立了覆盖投融资、财务、法务、审计等全链条的风控体系，完善风险预警和处置机制。以招标采购流程为例，除了供应链人员以外，业务、计财、审计、法务等关键职能部门深度参与，确保任何一个环节出现异常都能及时纠偏。

同时，持续强化组织建设。2025年，姚振华提出了”思想更新、作风更新、能力更新、干部更新”的组织建设理念。在他的亲自推动下，宝能集团重构人才战略、组织战略，全力推动瘦身、健身、强身，精简与引进并举，内部培养和外部引进协同发力，秉持”德、能、勤、绩、廉”的人才识别、评价与发展标准，全面优化人才结构，着力打造能打硬仗、善打胜仗的专业团队。

综合开发业务上，宝能坚持城市综合运营商的定位，以客户需求为导向，打造高品质产品，并通过政企协作、专项融资等组合举措，蹚出了一条破局之路。在乌鲁木齐，复工后的新疆宝能城项目捷报频传，2025年11月，288米高的主塔楼完成最后一块幕墙单元板吊装，正式迈入内装阶段；在昆明，宝能滇池九玺在当地800万元以上豪宅市场位居前列；在郑州，宝能郑州中心实现整层大单成交，商办地产表现稳健；在绍兴，宝能藏珑府项目在政企支持下全面完成主体工程，主题景观园林实景呈现，区域人居品质进一步提级。

汽车业务上，宝能着力打造全栈自主可控的核心竞争力，已经构建了宝能汽车、观致、悠宝利三大品牌矩阵，覆盖高端、中高端及经济型市场，已量产车型涵盖燃油与新能源车型，满足不同地区、不同消费群体的出行需求。

昂首阔步，再启新程

回望宝能集团34年的历程，从早期的”菜篮子工程”，到布局现代物流，再到城市高品质建设、投身汽车等高端制造，每一次革故鼎新的探索，每一次战略跃迁，都与国家发展大局同向而行，紧密贴合产业发展大势。

2026年是国家”十五五”规划的开局之年，新一轮科技革命与产业变革方兴未艾。宝能集团不仅在业务端奠定了高质量发展的基石，更在组织端以壮士断腕的决心和勇气，完成了一次深度的思想洗礼与体系重构。

冗余被剔除，职责被明晰，思想统一凝聚，作风愈发扎实，能力稳步提高，一个更加扁平、灵敏、高效的组织正在成型。这是一场深刻的自我革命，更是一次面向未来的战略预演。

在外部政策暖风与内部变革的双重驱动下，经过”三个第一、四个更新”深度洗礼的宝能团队，紧跟国家战略步伐，扎根实业报国的沃土，坚定信心，昂首阔步，再启新程，奔赴高质量发展的广阔天地。

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