大化县板升乡： “三化”机制促进党员干部作风有效转变

　　大化瑶族自治县板升乡以干部队伍作风大查摆大整治活动为契机，结合实际，建立责任网格化、工作清单化、作风制度化“三化”机制，进一步增强干部“四个意识”，强化责任担当，切实转变作风，形成真抓实干、风清气正、办事高效的发展环境。

　　推行责任网格化。采取“划区分片、包村落实”措施，建立“主要领导分片督导、班子成员包村负责”工作机制，以13个行政村为单位，每村划分17至33个网格，全乡共划分297个网格。乡主要领导分片联系4至5个村，负责88至107个网格；副职领导包1至2个村，负责21个至64个网格，使“一岗双责”向基层延伸。同时，包村干部、驻村干部和村“两委”干部分片包屯，全乡落实151名干部沉入网格抓工作，具体负责所包屯的疫情排查及防控、低保核查、安全排查、医保养老费收缴等工作的落实，将责任细化到人，做到每个网格都“有人、有事、有责任”，形成以村为单位的全覆盖责任网格，落细落实“一岗双责”机制。全乡核查低保2219户，安全巡察134处，排查事故隐患38处，整改3个苗头性的问题和隐患，医保催缴3.93万元，养老催缴61.95万元。全乡444名网格员各司其职，做好返乡重点人员的排查上报、疫苗接种宣传动员及相关防控措施的落实等工作，截至4月20日，排查上报返乡重点人员2377人次。

　　推行工作清单化。结合“上面千条线，下面一根针”这一乡情，以“定责”“亮责”“述责”“评责”为抓手，将上级党委、政府部署的工作任务和目标列成工作清单，作为领导干部干事创业的“记事本”，标明工作责任和相关要求，方便工作落实、工作督导和责任追究。全乡各项工作共列成清单5大类41个细项。结合工作清单，对各村工作进行排名并一周一通报，对同项工作连续三次倒数后三位的村，对包村领导干部、村“两委”干部和驻村工作队员进行集体约谈；同项工作被县级通报倒数后三位的，对分管领导进行个别约谈，将工作清单完成情况作为排查干部作风的重要依据。截至目前，已通报相关重点工作进度60余次。

　　推行制度化管理。坚持用制度管人管事，推出各项规范化工作管理制度。去年以来，共建立健全10余项工作制度，提升了工作管理科学化水平。推行“3+2”工作制度，促进干部工作作风转变；推行工作清单化制度，促进干部工作提质增效。以“一把手”权力监督为重点，严格落实 “一把手”末位表态制，落实“三重一大”制度，实行党委内部议事和重大决策全程纪实制度，规范和带动作风建设。实行审批事项“三签字”制度，采取谁调查谁负责、谁签字谁负责、谁审批谁负责等措施，压实和明确各方责任，做好做实问题溯源管理，实现各项工作管理制度化。实行强化作风建设工作管理制度，将干部作风整治工作列入重要议事日程，按照市、县、乡方案的规定举措开展作风大查摆大整治活动，对作风之弊、行为之垢进行大排查、大检修、大扫除，要求干部把自己摆进去，全面对照“八弊”顽疾叩问自己，找准自身问题的“病因”，列出作风问题清单，逐一进行整改。截至目前，召开专题会议学习3次，个人剖析155人次。